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公司交付率从60%到95%：我们从废除了死工资开始

“为什么我的员工做事总要推一下才动一下？执行力太差！”这几乎是所有老板心头的痛。现代管理学之父德鲁克说：“管理的本质，是激发善意。”

走在2025年的商业街上，熟悉的门店又换了一批。大家都在抱怨电商冲击、消费疲软，却很少有人思考：为什么同样环境下，有的店逆势增长，有的却黯然离场？

去年24年总，白眼狼队依靠钻赛事的空子，让本来就在败者组的白眼狼队在败决前反而能休息一天，胜者组惜败的ksg却要胜决败决背靠背打比赛（热知识：ksg所有联赛，绝大部分杯赛的顺序都是：胜决、败半决、败决，只有24年总是一个例外：败半决、胜决、败决）。

你的公司是不是也这样：会议室永远满员，流程审批单越签越长，办公室里行政、人事、财务越来越多，但销售额却原地踏步，利润薄如刀片？恭喜你，你的企业可能提前患上了“大企业病”，而且病得不轻。

尤其是在电商这个极度内卷的行业，单纯的“高目标、高提成”早已失效。为什么你画的“百万奖金”大饼，换不来员工的激情澎湃，反而是一片死寂？因为你犯了和当年熊猫直播一样的错误：只谈未来，却忘了现在。

2025年了，你还在为如何激励员工而头疼吗？想给他们更多钱，又怕他们躺平；想搞绩效改革，又怕团队集体造反。你以为是钱没给到位，其实是你从一开始就掉进了思维的陷阱。

复盘是团队持续成长、自我优化的关键环节。它通过系统性回顾项目或工作的执行过程，分析成败原因、提炼经验教训、制定改进措施，最终提升团队后续的工作效率与成果质量。

在当今竞争激烈的市场环境下，人力成本的持续攀升已成为众多企业发展道路上的一大阻碍。据相关数据显示，近一半企业的人力成本占总成本比重达30%以上，甚至有16.27%的企业这一比例高达50%以上。这一现象使得企业的运营压力与日俱增，严重影响了企业的盈利能力和市场竞